Keynote
Speech mit Herrn Prof. Dr. Raymond Saner Veränderungsprozesse international tätiger Organisationen: Herausforderung für Professionals |
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| WAS mal war, ist nicht mehr | |
| Die Globalisierung führt zu zunehmender Komplexität. Veränderungsprozesse sind nicht mehr linear sondern zirkulär und manchmal beides miteinander. | |
| WER mal war, ist nicht mehr | |
| Der OE-Change Experte ist nicht mehr Auslöser von Veränderungsprozessen eher deren Begleiter und hilft der Kundenorganisation Entscheidungsdilemmas zu erdulden und auszusitzen | |
| WIE es mal war, ist es nicht mehr | |
| Umwelt verändert sich ständig. Es gibt keine klaren und beständigen Unterscheidungen mehr von Fordergrund-Hintergrund Wahrnehmungsprozessen eher manchmal simultane Vor-Hintergrundwahrnehmungen | |
| WAS beim Entstehen ist, hat die Kunst vorausentwickelt | |
| Postmoderne Theaterszene der 1980iger Jahre als Vorwegnahme der heutigen Wirklichkeit (second life, virtuelle Welten, mutliplexe Kommunikation, polyvalente Manager-Angestellte | |
| Interessiert Sie mehr zu diesem Thema? Dann können Sie in dem Artikel von Prof. Raymond Saner nachlesen, der in der Zeitschrift Organisationsentwicklung unter dem Titel: Organisationsberater in Zeiten der Postmoderne erschienen ist. | |
| Anschauungsbeispiele aus der Gegenwart: | |
A) |
Veränderungsprozesse in internationalen Organisationen (z.B. UNO ORGANISATIONEN) |
B) |
Veränderungen der Rollendefinitionen von multinationalen Firmen, Regierungen, NGOs. |
C) |
Polyvalenz wird zum MUST für Berater und Trainer |